Сам себе капитан

Эволюция требований к топ-менеджерам и разбор главных ошибок управленцев при поиске работы в условиях высокой неопределенности.

Удовлетворенность работой давно стала одним из главных факторов как для сотрудников, так и для работодателей. Чувствовать себя счастливым на работе важно для тех и других.
Согласно новому исследованию оксфордских ученых существует прямая связь между счастливыми работниками и увеличением производительности на 13%. В то же время несчастные сотрудники — это недовольный персонал, который обходится миру в 8,8 трлн долларов.

Рынок Executive Search изменился: большая часть позиций топ-уровня теперь закрывают внутренними кандидатами, а требования к внешним выросли вдвое. Ошибочно думать, что работа найдет вас сама.

Один из самых важных навыков топ-менеджера — умение выстраивать эффективные долгосрочные социальные связи с релевантными для себя хедхантерами. Речь о тех, которые специализируются на поиске и оценке таких профессионалов и управленцев, как вы, с опорой на отраслевую либо функциональную специфику — в том случае, если вы представитель одной из этих должностей: CFO, CMO, CTO или CDTO, CHRO.

Суть в том, чтобы идентифицировать целевого для себя консультанта и познакомиться с ним, продолжая развивать базу контактов, что является вызовом для большего числа российских управленцев.

Важность независимой оценки бизнеса давно не требует доказательств. Большинство компаний так или иначе привлекают экспертов со стороны: в виде аудита, advisory board или non-executive director. Количество последних в составе высшего руководства с каждым годом только растет.